為持續(xù)提升產(chǎn)品核心競爭力，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，河南超濾于2025年9月15日在公司會議室召開了產(chǎn)品質(zhì)量專題討論會。就近兩個月產(chǎn)品質(zhì)量狀況、潛在風(fēng)險及優(yōu)化提升策略進(jìn)行了深入研討糾錯與部署。
會議由質(zhì)量部主持，根據(jù)近期產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、客戶反饋及內(nèi)部審核情況做了全 面匯報，通過詳實的數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)指出了部分產(chǎn)品存在的不足。特加組、民品組、研發(fā)中心部等部門負(fù)責(zé)人分別從工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料管控、客戶反饋等角度出發(fā)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深度剖析，并就如何系統(tǒng)性解決產(chǎn)品問題、預(yù)防后續(xù)存在的風(fēng)險提出了建設(shè)性意見。
總經(jīng)理陳關(guān)興在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量工作對于公司生存與發(fā)展的極端重要性。他指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶信任、提升市場競爭力的核心要素。他要求全體員工：
一、 牢固樹立質(zhì)量意識，將“質(zhì)量第 一”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，常抓不懈；
二、 堅持問題導(dǎo)向，對分析會上指出的問題要高度重視，深刻剖析根源，制定切實有效的糾正與預(yù)防措施，并明確責(zé)任人與完成時限，確保整改到位；
三、 強(qiáng)化過程管控，注重源頭治理和流程優(yōu)化，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)；
四、 建立長效機(jī)制，不斷完善質(zhì)量管理體系，推動質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，實現(xiàn)質(zhì)量績效的持續(xù)循環(huán)改進(jìn)。
本次質(zhì)量月度分析會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向。會議要求各部門迅速傳達(dá)落實會議精神，以更加務(wù)實的態(tài)度和更加有力的舉措，全 面提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。
